赵老师说：“曾有很多企业的老板或人力问过我这个问题：企业到底要不要做培训，培训到底有没有实际的作用？我说：培训不是万能的，但没有培训是万万不能的！”
对于赵老师的话，思考之后，我的看法有以下几点（仅供分享和参考）：
1、培训，不是万能的
首先，牧企的培训是不能解决企业里所有问题的。如果哪位大师说他能解决你企业里的所有问题，那我可以负责任的告诉你，他一定在胡说八道，或别有用心。由于每个公司的背景、企业文化、员工素质、经营项目等都各有不同，所以他们遇到的问题肯定也不一样。再者，即使相同的业务，同等的规模，企业发展的阶段也有不同，不同阶段面临的问题也不同。所以，作为企业老板或人力也不要试图找到一个快速能解决公司所有问题的人和方法，根本没有。
我们华益傲峰的“农牧360创富系统”致力于给成长型农牧企业做定制式咨询培训，给农牧企业提供“管家式”的贴身服务，为企业的业绩负责任，华益傲峰无论是在咨询项目还是定制化培训合作的流程，都会精细化到每一步，坚持做到以下步骤：
1、企业提出需求
2、需求分析与讨论
3、递交服务方案
4、开展前期调研
5、共同调整并最终确定服务方案
6、确定服务落地方案
7、实施项目服务
8、服务后跟踪服务
2、没有培训是万万不能的
我们说培训不能解决所有的问题，不要把培训当作是万能药，什么病都能治。那是不是说明就企业就不用做培训了呢？此言差矣！我要强调的是不要把培训的作用夸大，过于依赖培训解决问题。
要想解决问题，首先是知道问题是什么。也就是说作为企业方应该能准确地提出要解决的问题，然后针对这个问题选择相应的培训课程，如：目前企业的中层管理者，往往都是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质或销售业绩，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。这时候，培训的意义就凸显出来了，我们来助力于他们的能力发展，帮助他们快速进入角色做好本职工作，让这些中层管理能力duang的一下直线上升。
在企业实际的培训工作中，我们发现很多企业在培训前根本不知道为什么要培训，以及培训要达到什么样的预期效果，这些统统不知晓。有些人力资源的人直言，为什么要培训？我们也不知道，职责所在。到达什么目的？没有目的，就是培训。有什么要求吗？没有什么要求，你看着讲吧。请问，这样组织的培训有效果吗，能解决问题吗？
培训有没有作用？我可以负责任地告诉你，肯定有用！但前提是你需要知道为什么要培训，我想通过此次培训要达到什么目的。也就是说培训一定要有目的性。否则，培训是解决不了问题的。培训可以起到拓宽思路，开阔眼界，激发灵感，增进交流的作用：
通过培训，可以传递企业的文化、统一员工的思想、目标和行动力；
通过培训，可以使企业的战略思想和目标得到统一；
通过培训，畅通交流渠道，增强团队之间的协作配合；
通过培训，可以提高员工的工作能力和技巧。
总之，通过培训可以起到推波助澜的作用。相反，如果没有培训，以上的成果也就很难实现。
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